Через сократовский диалог к рефлексивному мышлению

6 вопросов для топ-менеджеров

Топ-менеджеры, как правило, страдают от сверхзанятости и, как следствие, у них не хватает времени на собственное развитие, а это в итоге приводит к отставанию и сужению горизонтов. Тем не менее, в последние годы ряд руководителей предпринимают усилия, чтобы «выгородить» себе время для саморазвития. Опрос Центра по управлению и организации эффективности показал, что личному развитию руководители компаний из списка Fortune 500 уделяют всего 30 минут в день, поздно вечером (было опрошено 267 чел.). Консультанты всемирно известной консалтинговой компании Boston Consulting Group Мартин Ривз, Розелинда Торрес, Фабьен Хассан рекомендуют делать ставку на рефлексивное мышление, а в качестве ключевого метода предлагают сократовский диалог. Как известно в этом методе главным является искусство постановки все более точных вопросов. Кроме того они советуют составить перечень вопросов, пробуждающих рефлексивное мышление и вот как выглядит их список вопросов:

— Какова цель компании?

— Если бы я мог создать компанию с чистого листа, что бы я сделал по-другому?

— Если бы не было никаких ограничений, что бы я сделал сейчас?

— Чего я не знаю об отрасли и компании?

— Какую уникальную функцию могу я добавить к своей роли CEO?

— Какое впечатление я как руководитель хочу произвести на сотрудников и стейкхолдеров?.

А какие рефлексивные вопросы добавили бы вы в этот список?